五征集团建立完善激励机制，民主化管理，激发职工积极主动性。公司建立完善了薪金管理制度，出台了一系列的激励机制，将工作业绩与报酬挂钩，多劳多得，少劳少得，奥驰驾驶室，充分挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，奥驰驾驶室厂家直销，使其限度地发挥自身潜能。在公司设立创新奖，奥驰驾驶室单排，鼓励员工开展产品创新、技术创新、管理创新与小改小革和提合理化建议活动。同时，奥驰1700驾驶室，奥驰驾驶室哪家好，成立了职工民主管理委员会，鼓励农民工参与管理，献计献策，激发他们的积极性、主动性，营造了一个积极向上的氛围
在完成整车装配过程后，五征还建立奥迪特评审机制，组建奥迪特评审团队，评审组员站在“顾客的角度”对车辆的动态、静态功能、性能指标进行评价，且评价的要求高于企业的技术标准，奥驰驾驶室价格，确保交付的产品满足顾客的要求，在取得优异的成绩后，五征将奥迪特评审标准延伸到农用车、农业装备产业。目前，五征农业装备、农用车产品成为全国行业首’家实施奥迪特评审的企业。
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