据了解，敖驰车棚，2015年，敖驰车棚规格，五征积极组织各部门开展改善活动，全年共开展集团层面自主调研4次 奥驰驾驶室，完成21个改善课题，年可节约资金1155.82万元；完成QC改善项目207个，年可节约资金358万元。各改善小组以提高效率、提升质量，降低成本为目标，运用先进的管理方法、手段、工具解决了管理过程中一些问题。
从钢板到整车的全程质量管控
作为行业首’家推行TS16949质量管理体系的民营企业，很多事情在中国轻卡行业内都是第’一次，如何在行业内起到一个很好的表率作用，五征要铺下身子做很多“功课”。
想要建立新的体制，敖驰车棚订购，就要打破传统造车方法。五征首先从研发设计源头，改变过去传统一传一的研发模式，建立项目同步开发制，根据产品开发的复杂程度，重新定义项目级别，实施节点+交付物的管控模式，从流程制度上保证质量。
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