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五征集团建立完善激励机制,民主化管理,激发职工积极主动性。公司建立完善了薪金管理制度,奥驰汽车车棚批发,出台了一系列的激励机制,将工作业绩与报酬挂钩,多劳多得,少劳少得,充分挖掘和调动每个职工的积极性、创造性,使其限度地发挥自身潜能。在公司设立创新奖,奥驰驾驶室单排,奥驰汽车车棚加工厂,鼓励员工开展产品创新、技术创新、管理创新与小改小革和提合理化建议活动。同时,奥驰汽车车棚,奥驰1700驾驶室,成立了职工民主管理委员会,鼓励农民工参与管理,献计献策,激发他们的积极性、主动性,营造了一个积极向上的氛围


目前我国仅仅配套农机具生产企业就多达800多百家,上规模的企业少之又少。其中的大部分企业是以小作坊形式存在。这一现状也在一定程度上说明行业的科技含量不高,企业进入的门槛太低,无法生产出高水平的农机具。以旋耕机行业为例,大多数旋耕机生产企业因为只是在模仿和跟风,并没有在技术研发上进行投入,也使这些企业在今年原材料涨价的情况下,最’先退出市场,成为最禁不住寒冬的行业,也可能是最难走出这个寒冬的行业。


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